W czasach globalizacji powszechnym zjawiskiem stały się fuzje i przejęcia. Zdając sobie sprawę, że w zależności od badań od ponad połowy do przeszło trzech czwartych fuzji nie przyniosło korzyści akcjonariuszom, stworzyliśmy dla naszych klientów kompleksową usługę konsolidacji operacyjnej.

W naszym podejściu proponujemy dokonanie konsolidacji w oparciu o ujednolicone zoptymalizowane procesy gospodarcze. Podejście to pozwala uzyskać jednolitą, efektywnie zorganizowaną strukturę o przejrzystych poziomach zarządzania (centralnym, regionalnym) i jasnym podziale odpowiedzialności (strategia grupy + standardy działania vs strategia regionalna i działania operacyjne). Równie ważną korzyścią z konsolidacji naszą metodą jest przygotowanie firmy (grupy) do wdrożenia narzędzi informatycznych, wprowadzenia systemów zarządzania przez cele i możliwość monitorowania efektywności działań z wykorzystaniem analiz porównawczych.

W projektach konsolidacji operacyjnej pracujemy z zespołami roboczymi klienta. W zespołach zaangażowane są osoby z różnych oddziałów/spółek grupy, które najlepiej orientują się w specyfice firmy i rynku, a także pozwalają na wykorzystanie najlepszych praktyk w projektowaniu rozwiązań docelowych. Korzystając z wewnętrznej ekspertyzy CET i wiedzy współpracujących z nami ekspertów branżowych, jesteśmy w stanie wspólnie z zespołami klienta wypracować najbardziej efektywne rozwiązania organizacyjne, które odpowiadają także możliwościom wdrożenia w danej firmie.