Opis (mapowanie) i optymalizacja procesów biznesowych są obecnie jednym z głównych i najbardziej użytecznych narzędzi prowadzenia efektywnych zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie.

Mapa procesów biznesowych, powstała w wyniku procesu optymalizacji, może być elementem innych projektów takich jak:

• wdrożenie systemu IT,
• restrukturyzacja,
• konsolidacja operacyjna,
• wdrożenie nowych procedur i regulaminów,
• wdrożenie lub usprawnienie systemu ISO,
• wprowadzenie systemów zarządzania przez cele (powiązanych z wynikami realizacji procesów).

Jako jedni z nielicznych potrafimy także dokonać wyceny każdego procesu. Dzięki temu możemy wycenić wpływ optymalizacji na wartość firmy, jeszcze przed wdrożeniem zmian.

Sukces dotychczasowych projektów optymalizacji procesów zawdzięczamy bliskiej współpracy z zespołami powołanymi przez klienta. Korzystając z wiedzy posiadanej przez pracowników klienta jesteśmy w stanie zidentyfikować i wyeliminować ograniczenia procesów. Ekonometryczna analiza efektywności pozwala nam również wskazać najlepsze praktyki, które włączamy do docelowej mapy procesów. Korzystamy też z modeli referencyjnych i doświadczeń ekspertów branżowych.

Podejmujemy się także organizacji i nadzorowania procesu wdrażania zmian organizacyjnych.